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Línea de servicio

Formación en monitoreo, evaluación y aprendizaje para tu equipo

Para organizaciones y financistas que quieren que su propio equipo aprenda a construir y sostener un sistema MEL. Se aprende construyendo el sistema real de la organización, y no un caso de ejemplo.

Diseñemos tu formación

Formatos

Cuatro maneras de formar al equipo

De una sesión puntual a un programa de seis semanas donde cada organización termina con su sistema construido.

Biblioteca MEL Cursos y talleres Bootcamp Acompañamiento personalizado

Biblioteca MEL

Cursos pregrabados sobre distintos temas MEL incluyendo evaluaciones de programas, análisis de datos, sistemas MEL, uso de IA entre otros; con plantillas, recursos y guías descargables. Acceso libre e ilimitado.

Cursos y talleres

Sesiones en vivo sobre un componente específico de un catálogo disponible: Teoría del Cambio, diseño de indicadores, uso de IA entre otros. De una sesión a un conjunto de sesiones.

Bootcamp para organizaciones

Seis semanas. Cada participante avanza el sistema MEL de su propio proyecto, de principio a fin. Sesiones grupales de trabajo práctico más mentorías individuales. Entre 8 y 12 participantes por cohorte.

Acompañamiento personalizado

Un taller o curso construido desde cero sobre el tema que pidas. Currículo, materiales y sesiones a medida.

El bootcamp

Seis semanas, seis entregables

Cada sesión cierra con una pieza concreta del sistema del participante. Al terminar, cada organización tiene su marco de medición construido, no apuntes de clase.

El bootcamp existe para diseñar, implementar y mantener el sistema MEL de un proyecto real. La filosofía es learning by doing: cada sesión es un bloque de trabajo grupal sobre el caso propio de cada participante, con mentoría 1:1 para lo que no se resuelve en grupo. La cohorte queda como comunidad: los participantes se conectan entre organizaciones que están resolviendo el mismo problema, una red que sigue funcionando después de la sexta semana.

  1. 01

    Teoría del Cambio

    La lógica causal del proyecto propio, con supuestos explícitos y validada con la cohorte.

  2. 02

    Marco de resultados

    Productos, resultados e impacto encadenados, con la jerarquía que va a sostener los indicadores.

  3. 03

    Matriz de indicadores

    Cada indicador con su definición, fórmula, fuente, frecuencia y responsable.

  4. 04

    Instrumentos de recolección

    Los cuestionarios y protocolos que van a levantar el dato, revisados antes de salir a campo.

  5. 05

    Plan de datos

    Dónde vive cada dato, cómo llega al reporte y quién lo mantiene.

  6. 06

    Rutina de aprendizaje

    Con qué frecuencia se revisa la evidencia, quién participa y cómo se registra la decisión.

Formato institucional

Si financias entre 10 y 30 organizaciones ejecutoras

Hoy probablemente no puedes responder cuál de tus ejecutoras genera más impacto por dólar. No porque falten datos: porque cada una mide distinto y las cifras no son comparables.

El bootcamp institucional forma a todas las cohortes contra un mismo marco. Al terminar, todas las organizaciones de tu portafolio miden con la misma definición de indicador, la misma frecuencia y la misma fuente. Recién ahí la comparación entre ejecutoras significa algo.

Hablemos del portafolio

Qué cambia

  • Un solo estándar de medición para todo el portafolio.
  • Consolidación que deja de ser manual.
  • Comparación de desempeño entre ejecutoras con base real.
  • Capacidad instalada en cada organización, no dependencia de tu equipo.

Preguntas frecuentes

Sobre la formación

Antes de una formación conviene tener claro el marco. Empieza por la guía de Teoría del Cambio

Hablemos

Cuéntanos qué necesita aprender tu equipo

Escríbenos con el contexto: cuántas personas, qué saben hoy y qué tienen que poder hacer al terminar. Respondemos en 48 horas hábiles con una propuesta de formato.

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